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Août

16

2018
Un cas d’étude qui échoue

Un cas d’étude qui échoue

Une société (confidentielle, mais qui nous autorise à communiquer de façon générale sur les résultats) nous a demandé la mise en place d’un prédicteur pour un de leur indicateur clé utilisé pour l’optimisation court terme de leur business. Cet indicateur est à prédire pour le mois suivant, à partir d’une centaine de champs d’entrée, certains propriétaires, d’autres issus de bases publiques. Le prédicteur recherché est de type classification à 5 classes, noté --, -, =, + et ++.


Juin

12

2017
Les 3 mondes

Les 3 mondes

J’aimerais ici offrir quelques constats sur l’analytique en entreprise en 2016. Toute ressemblance avec des personnes existantes, ou ayant existé, ne serait bien sûr qu’une coïncidence purement fortuite et forcément involontaire de ma part ! N’évoquons que les entreprises ayant déjà une certaine maitrise de leurs données. Lorsque j’échange avec les responsables analystes, après quelques brèves questions j’arrive toujours au même constat : ces personnes managent leurs processus analytiques depuis un...

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Jan

19

2017

Uchronie : le monde en 2050

Bruxelles, le 24 septembre 2054. Lounge de l’Amigo Hotel, Grand Place ; délicieusement assis dans leurs fauteuils à mémoire de forme, je fais face à Jack Hoover. Il est d’avant « la Coryphée », comme moi, et il veut une interview “regards croisés” sur les transformations organisationnelles des utilities en Europe et notamment sur une ancienne d’entre elle, SUZANNA, qui est devenue ce que l’on...

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Août

31

2016

Prestons gratuitement quand cela se doit !

NEHOOV est certes une SAS (il faudra sûrement revoir cela bientôt), mais notre philosophie d’entreprise a pour objet l’amélioration de la communauté, de toutes communautés. Donc chez NEHOOV, nous avons décidé d’offrir GRATUITEMENT une partie de notre temps à des entités en difficultés, ou naissantes, ou encore issues de pays en voie de développement. Toutes les entreprises ou associations françaises par exemple qui sont en difficultés...

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